yabo.com金华直属库位于金华市西北郊黄桥头村。库区占地203.7亩,拥有平房仓28幢，核定仓容14.0738万吨，同时配套建有铁路专用线万元,是中储粮浙江辖区内规模最大的粮库之一。现有在册员工63人，员工中拥有党员22人,大专以上学历41人。库内设综合、仓储、财务、业务四个职能科室。
几年来，金华直属库连续4年获得“浙江省省级文明单位”，连续6年获得“浙江省卫生先进单位”，连续8年获得“金华市市级文明单位”。先后获得了“浙江省劳动保障诚信单位”、“中储粮浙江辖区先进直属库”、“中储粮浙江分公司科技先进单位”、“中储粮浙江辖区仓储先进单位”、“金华市园林式单位”、“金华市企业文化建设先进单位”、“金华市安全管理示范企业”、“金华市级绿化先进单位”，“中储粮总公司系统先进基层党组织”、“金华市先进基层党支部”、“金华市十佳示范党支部”、“市级思想政治工作优秀单位”“金华市直属机关工委先进基层党组织”等荣誉称号。
企业制定了65项管理制度，涵盖各岗位与业务环节。同时内设制度制订、监督、执行考核工作机构，确保各项工作有章可循，有规可依。企业制度化管理体系日趋完善、精细、规范、高效。
一是规范仓内器具的摆放、塑料薄膜罩的折叠、两牌三簿的悬挂次序，使相同仓型的仓内各种器具、设施摆放统一、整齐、美观。二是明确规定不同粮食品种在入仓前、中、后的各时段、各环节的具体做法。三是严格执行七、三、一查粮制度。四是建立设备台帐，设备统一分类、编号，统一卡片、统一标牌，做到账、卡、物相符和领用手续齐全。五是以月度考核为依据，评定季（年）度示范仓，推动全库仓储基础管理水平的提高。
一是推行全面预算管理，控制管理成本。二是严格执行粮食出入库及在库保管的各项定额费用标准，降低各项直接费用。三是控制200多种仓储器具物料用品和水电费到仓、到岗，推行费用包仓核算，节约费用。四是工程建设项目和大宗物品采购由专项管理小组按规定进行招投（议）标和物品采购。特种物品处理严格执行《废旧物品处理暂行规定》，确保地脚粮、废旧物品等能得到合理利用。五是加强作业现场管理，提升管理效益，如2009年度仅包装物回收再利用这项为库里节约费用35万元，原生料编织袋、再生编织袋回收完好率分别达95%、60%。
检验每车皮（车）粮食质量指标，水分和杂质略微超标的，整理后入仓，并建立分仓质量档案，严格按规范储存管理。2007-2009年入库粮食质量指标全项判定合格率分别为79.3%、89%、91%，粮食综合宜存率分别为93.3%、98%、94%，均达到上级规定要求。
一是全面推广应用粮食储藏四项新技术。二是引进推广新技术：①累计内墙采用PEF板粘贴隔热48个廒间,计仓容110838吨,占总仓容的79%。②13个廒间安装了空调进行空调器控温，2007至2009长期储存粮食的准低温储粮率分别是95%、97%、98%。③全面实施节能保水降温通风。三是积极开展科学保粮试验。几年来，先后开展了十多项科技储粮试验并取得了较好效果。《节能增效保水通风降温试验》等十多篇论文均在核心期刊发表。五是提高储粮免熏率，2007至2009免熏储粮率分别为31.5%、31.7%、35%。
一通过外派业务骨干到产区直接收购、开展产销协作等方式抓粮源基地建设，既掌握补库第一手粮源,又降低采购成本。二发展终端用粮客户，将粮食直接销售给加工、养殖、工业用粮等企业，年直销给终端用户达2万余吨粮。实现了补库采购一手价，出库销售终端化。
2006至2009年期间，投入579.5337多万元，有计划地完善仓储设施、设备:①完成老仓库防潮地坪改造。②落实老仓库低功率保水通风设施改造。③安装老仓库固定式环流熏蒸系统和粮情监控系统。④改造仓库的电线线路确保谷物冷却机可利用率达100%。⑤增设窗户隔热密闭门及仓顶棚板间的裂缝采用二布三涂密闭，确保储粮的熏蒸效果。⑥完成平瓦屋面仓的屋面翻修。⑦改善月台钢罩棚防台防雨功能。⑧添加十余台粮食进出库设备，增设100吨的地衡,提升机械化作业能力。
全库倡导节能减排，目标明确，奖惩分明,贯穿粮食的出入库作业、机械通风降温、控温及粮食熏蒸作业和办公室用电各生产、办公环节。仓储、综合、财务科分别为职能、监管、考核部门，把节能减排与评先选优相结合。2009年电力、汽油、其他能源、能源消费总量与2008年同期比较分别减少6.9%、7.1%、14.5%、7.5%，2010年1-6月份与2009年同期比较分别减少51%、6.0%、5.8%、46.88%。
一是安全生产组织机构和管理制度健全,配备专兼职安全员实行定期与不定期的督查，落实各项安全操作规程。二是库与科、科与员工层层签定安全生产责任书，把安全生产管理责任落实到岗。三是与装卸队、工程施工单位、季节性灌包工签订安全生产操作协议，落实安全生产责任。灌包工实行岗前应知应会技能培训、务工人员进行意外伤害保险。三是落实各项消防安全措施及防汛防台应急预案。四是熏蒸化学药品、药剂的采购、保管和使用符合规范要求。
始终坚持以提高员工综合素质、培养专业化队伍为目标。一是鼓励员工参加各种函授和技能培训，提升学历，员工大专以上学历已从上收直属库时的26%提高到当前83％。二是按一专多能、复合型人才的要求参加上级和地方的各类专业业务培训，提高综合素质。三是结合每季仓储工作重点进行储藏综合知识的培训和考试，提高保管员的专业理论知识。四是通过岗位操作技能比武、业务知识竞赛等活动，提高保管队伍的专业化水平。
一是不断完善“包仓制”实施方案和考核办法，把工作量、费用、免熏蒸率、储粮损溢等纳入考核，强化可控项目的考核，使考核制度规范化、责任具体化、考核透明化。二是通过每月的包仓核算百分考核，使保管员工作有目标，干有标准、学有榜样、赶有方向，有效提高工作热情。三是通过实行一月一考评和年终考评，考核结果与绩效分配相结合，即每月考核结果与每月绩效分配相结合，年度考核结果与年终绩效分配相结合、与年终评先选优相结合、与年度“示范仓”评比相结合，真正体现了工作业绩好、贡献大、受益多的激励机制，进一步增强了保管员的工作责任心、积极性，激发了保管员的工作主观能动性和创造性。
一是发动全库员工春季植树绿化，使库区的环境更加协调、美观、优雅。二是落实分片包干养护责任制,将仓库四周和公共绿地、库区卫生划片包干到科室、班组及个人，进行不同时节的不同养护。每月进行检查考核、评分公布，年底进行表彰。目前库区环境呈现出水秀、气爽、草绿、花红、树茂、路净的新面貌。